LE COLLECTIF DE COOs
QUI ACCÉLÈRE VOTRE CROISSANCE
Fractional libère l’entrepreneur & décuple le potentiel de croissance de son entreprise.
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Fractional libère l’entrepreneur & décuple le potentiel de croissance de son entreprise.
► À ce niveau de développement de votre entreprise, vous n’êtes plus censé être celui ou celle qui gère les opérations quotidiennes.
Vous dirigez une entreprise en ligne avec un chiffre d'affaires annuel important. Mais vous êtes coincé dans les opérations quotidiennes, à faire des tâches que vous n’aimez pas ou dans lesquelles vous n’êtes pas forcément compétent.
Vos systèmes, équipes, et processus de délégation ne sont pas optimisés, freinant votre croissance.
Bien que financièrement rentable, vous travaillez plus d'heures que souhaité à cause de ces opérations. Vous aspirez à plus de croissance, mais votre entreprise n'est pas structurée pour supporter une augmentation d'activité de 2 à 10 fois sans risquer l'effondrement.
En tant que fondateur et CEO visionnaire, votre rôle devrait se concentrer sur la croissance et la création de valeur: vision, développement commercial et quelques aspects clés du produit / service. Malheureusement, vous êtes le goulot d'étranglement de votre entreprise, devant valider tout ce qui s'y passe. Cela vous laisse peu de temps pour la croissance.
En résumé, trop de choses dépendent de vous.
Ce qui vous a mené jusqu’ici (à faire trop de choses tout seul) ne sera pas ce qui vous mènera là-bas (votre vision).
Pour libérer votre ambition (et retrouver de la liberté et du contrôle dans votre vie), vous avez besoin de quelqu’un qui puisse vous aider à superviser, en coulisses, les différentes fonctions de votre entreprise. Un professionnel qui dirige, gère et responsabilise votre équipe tout en s’assurant que l’ensemble de l’entreprise tourne avec fluidité, indépendamment de votre implication.
Il est temps de mettre en place une entreprise axée sur de meilleurs systèmes et processus, avec des points de contrôle plus robustes, et avec quelqu’un qui veille à ce que votre équipe respecte et délivre sur la base de ces systèmes. La clé est de créer une entreprise autogérée, qui ne dépende plus autant de vous.
Le problème, c’est que les entreprises autogérées sont généralement dirigées par un directeur général, et que cela coûte cher.
► En tant que CEO Visionnaire, vous imaginez les projets futurs. Vous avez besoin d’un COO pour les rendre réels et les matérialiser concrètement, encore et encore.
Un Fractional COO ? C'est un "bras droit" ou "directeur général" à temps partagé compétent pour gérer les opérations, diriger votre équipe selon vos directives, et assurer la responsabilité de tous sur les objectifs annuels.
Cette personne gère les aspects clés de l'entreprise, vous libérant pour vous concentrer sur votre vision : croissance et créativité. Tout cela à une fraction du coût que représente un directeur général (COO) à temps plein
Aligné sur votre vision, votre Fractional COO apporte méthode et soutien, avec les meilleures pratiques pour diriger, gérer et responsabiliser votre équipe. Il vous guide pour planifier efficacement les projets et les livrer, créant des systèmes et des outils pour optimiser les opérations et atteindre vos objectifs.
Votre Fractional COO garantit que les projets sont réalisés dans les délais, dans le budget et conformément aux objectifs. Il permet à votre équipe de communiquer et de collaborer efficacement vers un objectif commun. Il supervise les fonctions majeures de l'entreprise.
Dans une collaboration sur mesure avec Fractional, vous avez maintenant la possibilité d’engager un COO à temps partagé à la place d’un directeur général.
Audit 360 + Roadmap à 18 mois
Implémentation stack outils / process / KPIs
Run: co-pilotage de l'entreprise
Build : pilotage d'un projet de croissance / mois
Add-On : ouverture de l'accès à la Squad Fractional
Engagement : 3 mois minimum
Libérez-vous des tâches opérationnelles, managériales & accélérez la croissance
6 jours / mois
Audit 360 + Roadmap à 18 mois
Implémentation stack outils / process / KPIs
Run: co-pilotage de l'entreprise
Build : pilotage d'un projet de croissance / mois
Add-On : ouverture de l'accès à la Squad Fractional
Management : 1-1, meeting départements, mentoring équipes
Engagement : 3 mois minimum
Entourez-vous d'un COO à temps plein (et faites-vous accompagner des meilleurs dans vos projets de croissance)
Co-fondateur @Entreprendre
Co-fondatrice @snova
COO Appel
Steve aussi est un expert en développement commercial avec plus de 20 ans d'expérience. Il aide les entreprises à identifier de nouvelles opportunités de marché et à élaborer des stratégies gagnantes pour une croissance soutenue.
COO à temps partagé
Jean est un expert en développement commercial avec plus de 20 ans d'expérience. Il aide les entreprises à identifier de nouvelles opportunités de marché et à élaborer des stratégies gagnantes pour une croissance soutenue.
COO à temps partagé
Sophie possède une solide expérience en gestion de projets complexes. Elle assure la livraison dans les délais et le respect du budget, tout en garantissant une communication fluide et une collaboration efficace au sein des équipes.
Nos CEOs sont guidés par 2 choses. La croissance de la boîte et la liberté. Notre action se focalise sur les 2 mais de différentes manières 👌
La liberté : de manière directe puisque la 1ère mission de ton Fractional COO est de :
→ De structurer ton business pour te libérer toi
→ De structurer ton business pour en libérer la croissance
La croissance maintenant : de manière indirecte
⚠️ nous ne sommes pas à la direction marketing / ventes ! On ne te promet donc pas un ROI x10 en prenant une commission sur les ventes
Cependant, nous sommes acteur de la croissance et au choix :
1. conseil stratégique sur la génération de revenus
2. recrutement des bonnes personnes (Fractional CMO par exemple)
3. conseil stratégique sur la réduction des coûts
Donc OUI, tu vas constater un ROI financier de notre travail très rapidement sans en être directement responsable :
ℹ️ Sache que c’est un indicateur que l’on tracke.
ℹ️ Rappel : on démarre avec un engagement de 3 mois pour que tu puisses percevoir le ROI.
Au-delà de l’implication et du nombre d’heures passés sur le business de nos clients, nos Fractional COOs sont là pour répondre à 2 missions :
1. Dans 1 premier temps, la mission est :
a. De structurer ton business pour te libérer toi
b. De structurer ton business pour en libérer la croissance
c. Aujourd’hui, c’est ton goulot d’étranglement ! Et c’est tout le travail qui est fait dans les 1er mois de la collaboration
2. Et ensuite, sa mission (en phase de run) est :
a. De piloter tes équipes opérationnelles pour atteindre les objectifs fixés
ℹ️ Il est important de préciser que nos Fractional COOs ne sont pas les personnes qui font les tâches (tu ne voudrais d’ailleurs pas payer quelqu’un d’aussi senior pour par exemple créer une page web, écrire un email) - c’est par contre LA personne qui va piloter et superviser tes équipes opérationnelles. Afin de s’assurer que les projets et les objectifs que vous vous êtes fixés ensemble, soient réalisés en temps et en heure.
Le duo CEO / Fractional COO, au-delà d'une relation business, c'est avant tout une relation humaine.
Chez Fractional, derrière nos systèmes et nos process, on est profondément humain. Et on s'attache à matcher du mieux possible nos CEOs avec le / la Fractional COO avec qui il / elle aura le plus d'atomes crochus.
Le "matching" (via un rendez-vous en ligne) fait partie de notre processus d'on-boarding.
Alors même si nous sommes là pour apporter de la structure, nous ne sommes pas des robots. 🤖 Loin de là ☺️
➡️ Structure rime ici avec liberté (et non pas rigidité)
Nos Fractional COOs sont recrutés (et on est exigeant sur le sujet) autant pour leurs hard skills (structurelles) que pour leurs soft skills.
➡️ Nos Fractional COOs sont profondément humains 👌
De plus, il y a autant de façons de scaler un business que de Fractional COOs :
➡️ C’est pour ça qu’il y a toute une phase d’audit → pour que ton futur Fractional COO puisse se modéler autour du CEO, de sa vision, de ses valeurs, de ses équipes et pas l’inverse
Tout à fait ! Si vous souhaitez investir les 2 prochaines heures (ou 1 heure en x2) à découvrir l'univers Fractional et voir les coulisses d'une collaboration CEOs / Fractional COO, on vous invite à écouter l'épisode numéro 148 du podcast Structure !
Collectif de COOs à temps partagé.
