LE COLLECTIF DE COOs
QUI ACCÉLÈRE VOTRE CROISSANCE
Fractional libère l’entrepreneur & décuple le potentiel de croissance de son entreprise.
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Fractional libère l’entrepreneur & décuple le potentiel de croissance de son entreprise.
► À ce niveau de développement de votre entreprise, vous n’êtes plus censé être celui ou celle qui gère les opérations quotidiennes.
Vous dirigez une entreprise en ligne avec un chiffre d'affaires annuel important. Mais vous êtes coincé dans les opérations quotidiennes, à faire des tâches que vous n’aimez pas ou dans lesquelles vous n’êtes pas forcément compétent.
Vos systèmes, équipes, et processus de délégation ne sont pas optimisés, freinant votre croissance.
Bien que financièrement rentable, vous travaillez plus d'heures que souhaité à cause de ces opérations. Vous aspirez à plus de croissance, mais votre entreprise n'est pas structurée pour supporter une augmentation d'activité de 2 à 10 fois sans risquer l'effondrement.
En tant que fondateur et CEO visionnaire, votre rôle devrait se concentrer sur la croissance et la création de valeur: vision, développement commercial et quelques aspects clés du produit / service. Malheureusement, vous êtes le goulot d'étranglement de votre entreprise, devant valider tout ce qui s'y passe. Cela vous laisse peu de temps pour la croissance.
En résumé, trop de choses dépendent de vous.
Ce qui vous a mené jusqu’ici (à faire trop de choses tout seul) ne sera pas ce qui vous mènera là-bas (votre vision).
Pour libérer votre ambition (et retrouver de la liberté et du contrôle dans votre vie), vous avez besoin de quelqu’un qui puisse vous aider à superviser, en coulisses, les différentes fonctions de votre entreprise. Un professionnel qui dirige, gère et responsabilise votre équipe tout en s’assurant que l’ensemble de l’entreprise tourne avec fluidité, indépendamment de votre implication.
Il est temps de mettre en place une entreprise axée sur de meilleurs systèmes et processus, avec des points de contrôle plus robustes, et avec quelqu’un qui veille à ce que votre équipe respecte et délivre sur la base de ces systèmes. La clé est de créer une entreprise autogérée, qui ne dépende plus autant de vous.
Le problème, c’est que les entreprises autogérées sont généralement dirigées par un directeur général, et que cela coûte cher.
► En tant que CEO Visionnaire, vous imaginez les projets futurs. Vous avez besoin d’un COO pour les rendre réels et les matérialiser concrètement, encore et encore.
Un Fractional COO ? C'est un "bras droit" ou "directeur général" à temps partagé compétent pour gérer les opérations, diriger votre équipe selon vos directives, et assurer la responsabilité de tous sur les objectifs annuels.
Cette personne gère les aspects clés de l'entreprise, vous libérant pour vous concentrer sur votre vision : croissance et créativité. Tout cela à une fraction du coût que représente un directeur général (COO) à temps plein
Aligné sur votre vision, votre Fractional COO apporte méthode et soutien, avec les meilleures pratiques pour diriger, gérer et responsabiliser votre équipe. Il vous guide pour planifier efficacement les projets et les livrer, créant des systèmes et des outils pour optimiser les opérations et atteindre vos objectifs.
Votre Fractional COO garantit que les projets sont réalisés dans les délais, dans le budget et conformément aux objectifs. Il permet à votre équipe de communiquer et de collaborer efficacement vers un objectif commun. Il supervise les fonctions majeures de l'entreprise.
Dans une collaboration sur mesure avec Fractional, vous avez maintenant la possibilité d’engager un COO à temps partagé à la place d’un directeur général.
L’investissement d’un Fractional COO se rembourse en quelques mois, car vous pouvez désormais réinvestir ce temps récupéré pour développer le chiffre d’affaires de votre entreprise.
Investissement réduit
Beaucoup plus abordable qu'un directeur général à plein temps.
Expertise de haut niveau
Bénéficiez de la séniorité d'un COO expérimenté.
Libération de temps
Concentrez-vous sur votre zone de génie et la croissance stratégique.
Flexibilité
Engagez un COO à temps partagé selon vos besoins, sans engagement à long terme.
Retour sur investissement rapide
Grâce à l'optimisation des opérations, des finances et la croissance du chiffre d'affaires.
Optimisation des opérations
Systèmes et processus efficaces pour une entreprise performante et pérenne.
Meilleure gestion de l'équipe
Dirige et responsabilise votre équipe pour une communication et collaboration efficaces.
Co-fondateur @Entreprendre
Co-fondatrice @snova
Découvrez notre méthode éprouvée en 2 phases clés pour transformer votre entreprise.
On analyse ensemble les points forts, les lacunes et les faiblesses de votre entreprise. Le but est d’obtenir une compréhension parfaite de votre entreprise et de vos objectifs personnels.
On passe en revue chacun des 5 piliers structurels de votre entreprise :
1.Vision & Fondateur
2.Outils & Systèmes
3.Équipe & Délégation
4.KPI’s
5.Finance
A l'issue de l'audit, on élabore le plan d’action sur 6 à 18 mois qui remet les envies et la vision du CEO Visionnaire au centre de l’équation. Plan d’action qu’on co-pilote ensemble ensuite (phase de run)
👉 Nous vous aidons à mettre à plat une vision claire (court-terme, moyen-terme et long-terme) et construisons un plan d’action visant à vous libérer du temps, lancer des projets qui vous mettent en énergie et boostent votre chiffre d’affaires. Évidemment, cette vision n’est pas figée. Et elle évoluera en fonction des performances atteintes et des apprentissages emmagasinés tout au long de cette collaboration.
On démarre par le déploiement d’outils, de process et d’indicateurs qui vont vous permettre de piloter votre entreprise en toute sérénité et efficacité :
👉 Sur la base de votre stack déjà existante (audit initial), nous identifions les bons outils permettant de construire les tableaux de bord avec les indicateurs clés de performance de votre entreprise et automatiser les tâches chronophages tout en réduisant la structure de coûts.
Il n’est par rare de voir qu’à ce stade, l’investissement d’un Fractional COO soit déjà rentabilisé.
Puis intervient la phase de run. C’est à dire le co-pilotage de votre entreprise et le suivi de sa performance au travers de meetings cadencés, efficaces et productifs.
🗓️ Cadence hebdomadaire : 1. préparation et 2. animation des meetings Same Page CEO Visionnaire / Fractional COO : sparring partner, partage d’expérience, prise de recul et résolution des enjeux majeurs de l’entreprise
🗓️ Cadence bi-mensuelle : 1. préparation et 2. animation des meetings Sprints : point d’étapes avec le Visionnaire et l’équipe de la mise en œuvre des projets-clés et des livrables stratégiques
🗓️ Cadence mensuelle : 1. préparation et 2. animation du meeting Finances CEO Visionnaire / Fractional COO : suivi des indicateurs clés + reporting financier
🗓️ Cadence trimestrielle : 1. préparation et 2. animation du meeting Trimestriel ou Annuel CEO Visionnaire / Fractional COO : définition des projets stratégiques trimestriels et annuels de l’entreprise
Dès que cela est nécessaire, nous vous accompagnons pour structurer une équipe de A-Players en corrélation avec la maturité et le C.A de votre entreprise et en fonction des tâches et responsabilités qui ne vous mettent pas en énergie / que vous souhaitez déléguer / qui sont nécessaires à la croissance de l’entreprise.
👉 En fonction de vos besoins, nous vous mettons en relation avec nos prestataires de confiance (avocat, comptable, customer care, etc.)
👉 Enfin, nous sommes présents pour préparer l’onboarding de nouvelles recrues pour s’assurer de construire une équipe durable composées des bonnes personnes aux bonnes places.
Disclaimer : Pour mener à bien cette mission, nous nous attendons initialement à un fort niveau d’engagement et d’implication du CEO Visionnaire et de l’équipe. Car structurer une boîte capable d’aller chercher 2 à 10 fois plus de croissance (tout en libérant l’entrepreneur), cela demande des ressources au démarrage (temps, focus, énergie, argent).
Autrement dit, sans travail ni investissement en temps de votre part, il ne faut pas s’attendre à des résultats extraordinaires. Votre Fractional COO ne fait pas pour vous, il fait avec vous et avec votre équipe.De notre côté, on s’engage à vous faire bénéficier de notre méthodologie unique, à partager nos connaissances, nos compétences, le soutien nécessaire et tout l’environnement de travail pour que votre réussite soit inévitable.
On s’engage aussi à nous remettre en question pour vous offrir la meilleure collaboration et la meilleure transformation possible.
On réussit ensemble.
Ne laissez plus les opérations vous ralentir. Commencez maintenant avec un COO à temps partagé avec nous!
COO Appel
Steve aussi est un expert en développement commercial avec plus de 20 ans d'expérience. Il aide les entreprises à identifier de nouvelles opportunités de marché et à élaborer des stratégies gagnantes pour une croissance soutenue.
COO à temps partagé
Jean est un expert en développement commercial avec plus de 20 ans d'expérience. Il aide les entreprises à identifier de nouvelles opportunités de marché et à élaborer des stratégies gagnantes pour une croissance soutenue.
COO à temps partagé
Sophie possède une solide expérience en gestion de projets complexes. Elle assure la livraison dans les délais et le respect du budget, tout en garantissant une communication fluide et une collaboration efficace au sein des équipes.
Nos CEOs sont guidés par 2 choses. La croissance de la boîte et la liberté. Notre action se focalise sur les 2 mais de différentes manières 👌
La liberté : de manière directe puisque la 1ère mission de ton Fractional COO est de :
→ De structurer ton business pour te libérer toi
→ De structurer ton business pour en libérer la croissance
La croissance maintenant : de manière indirecte
⚠️ nous ne sommes pas à la direction marketing / ventes ! On ne te promet donc pas un ROI x10 en prenant une commission sur les ventes
Cependant, nous sommes acteur de la croissance et au choix :
1. conseil stratégique sur la génération de revenus
2. recrutement des bonnes personnes (Fractional CMO par exemple)
3. conseil stratégique sur la réduction des coûts
Donc OUI, tu vas constater un ROI financier de notre travail très rapidement sans en être directement responsable :
ℹ️ Sache que c’est un indicateur que l’on tracke.
ℹ️ Rappel : on démarre avec un engagement de 3 mois pour que tu puisses percevoir le ROI.
Au-delà de l’implication et du nombre d’heures passés sur le business de nos clients, nos Fractional COOs sont là pour répondre à 2 missions :
1. Dans 1 premier temps, la mission est :
a. De structurer ton business pour te libérer toi
b. De structurer ton business pour en libérer la croissance
c. Aujourd’hui, c’est ton goulot d’étranglement ! Et c’est tout le travail qui est fait dans les 1er mois de la collaboration
2. Et ensuite, sa mission (en phase de run) est :
a. De piloter tes équipes opérationnelles pour atteindre les objectifs fixés
ℹ️ Il est important de préciser que nos Fractional COOs ne sont pas les personnes qui font les tâches (tu ne voudrais d’ailleurs pas payer quelqu’un d’aussi senior pour par exemple créer une page web, écrire un email) - c’est par contre LA personne qui va piloter et superviser tes équipes opérationnelles. Afin de s’assurer que les projets et les objectifs que vous vous êtes fixés ensemble, soient réalisés en temps et en heure.
Le duo CEO / Fractional COO, au-delà d'une relation business, c'est avant tout une relation humaine.
Chez Fractional, derrière nos systèmes et nos process, on est profondément humain. Et on s'attache à matcher du mieux possible nos CEOs avec le / la Fractional COO avec qui il / elle aura le plus d'atomes crochus.
Le "matching" (via un rendez-vous en ligne) fait partie de notre processus d'on-boarding.
Alors même si nous sommes là pour apporter de la structure, nous ne sommes pas des robots. 🤖 Loin de là ☺️
➡️ Structure rime ici avec liberté (et non pas rigidité)
Nos Fractional COOs sont recrutés (et on est exigeant sur le sujet) autant pour leurs hard skills (structurelles) que pour leurs soft skills.
➡️ Nos Fractional COOs sont profondément humains 👌
De plus, il y a autant de façons de scaler un business que de Fractional COOs :
➡️ C’est pour ça qu’il y a toute une phase d’audit → pour que ton futur Fractional COO puisse se modéler autour du CEO, de sa vision, de ses valeurs, de ses équipes et pas l’inverse
Tout à fait ! Si vous souhaitez investir les 2 prochaines heures (ou 1 heure en x2) à découvrir l'univers Fractional et voir les coulisses d'une collaboration CEOs / Fractional COO, on vous invite à écouter l'épisode numéro 148 du podcast Structure !
Collectif de COOs à temps partagé.
